企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 上海 上海 |
联系卖家: | 李俊 先生 |
手机号码: | 13817298118 |
公司官网: | www.henkai56.co... |
公司地址: | 上海市闵行区虹梅南路3476号 |
发布时间:2020-08-17 04:18:45
恒凯物流提供上海仓储物流服务,拥有600平方米的办公楼,30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库,***的仓库管理信息系统和运输管理系统,全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通),配送可覆盖***。
分拣服务:支持多平台电商 并与多家ERP打通信息流 结合自己研发的WMS系统 条形码出入库 仓库直线拣货 语音拣选系统 闪电效率 针对SKU数较多精细化解决方案。
包装服务: 可根据不同的产品 制定不同的低成本包装方案 杜绝某些品类在运送中易碎,易溢等问题。
发货服务:打包流程生产线 二次系统检验 一次重量校验 一次人工检,闵行区仓储物流,系统管人,杜绝错发,漏发 库存不准 闪电发货 短时间大批量订单处理承接聚划算等大型活动,所有产品当天发出,提升客户体验度,增加客户与店铺黏性。
恒凯仓储***的上海电商仓储仓库管理模式,***为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务,为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租,现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路,仓库水,电,消防证照齐全,全天24小时专人管理,保证客户的货物安全。
传统自建仓储面临的问题: 以目前电子商务的发展,传统物流仓储出现了很多的问题:
一是:传统物流仓储占地广,仓库建设资金需求大,花费时间长,并不是所有的电商都能像京东、亚马逊那样,青浦仓储物流,花费数年投入几亿资金自建仓储;
二是:管理人员缺失,要找到有经验的大批***仓储管理人员是很难的,尤其是在这种形势紧迫的情形之下,仓储管理模式的建立更是艰难;
三是:***系统软文不完善,凡是正规的仓储都拥有自己的WMS系统,能够随时更改订单信息,这一系统的形成必要要花费几年的时间摸索才能找到完全符合自身仓储需求的系统。
正在转变的传统物流仓储:在过去的几年中,电子商务的高速发展,令传统物流行业也经历了互联网带来的转变。相比于B2C企业们自建的仓储物流,一些传统的物流公司其实具有更成熟的仓储物流管理的经验,它们需要补上的只是互联网这一课。
恒凯仓储创立于1997年,是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商,上海仓储物流公司,b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。
提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种:
1、理货:理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货,就是在日常管理过程中,对在库商品进行清理的工作,其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法,确定理货周期,安排人力定期理货,可以极大的减轻盘点时的工作量。
2、盘点:本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题,好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性,也就是发现库存问题的有效性。
盘点方法:至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作,比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表,在没有商品条码辅助的情况下,通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法,取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。
3、绩效:如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响,则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好,上海仓储物流要求,可以起到事倍功半的效果,可以极大的调动员工的积极性。
4、异常:异常处理在仓库规模小的时候作用不明显,毕竟分母小。但是当作业规模大了之后,处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法:FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。
5、复核:考虑到如果是人来操作的话,一般都会存在一个错误率,故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下,甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增,具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。
6、收货:多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制),基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是:抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下,还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧***、还有用户特征等方面,制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。
7、上架:入库时清点清楚了,如果上架出了错,那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制,就成为了我们需要控制的重要管理环节。
8、出库:把好后一个出库关,意味着多“肉烂在锅里”
称重:除了提供给第三方物流重量信息用以计费,还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。
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